管理培训(高分)
1.高分 管理事实上就是管人(事也是人在做) 要管一个厂,首先识别出关键的岗位(产、供、销这个链条上的),当然其他不能忽视,特别是财务。 管理学的理论应用于实际,事实上都是日常很浅显的道理,比如把复杂的事情简单化,认认真真地重复简单的事。 作为厂长,必须熟悉厂里面各部门(小厂就是各关键岗位)的职责(就是应该做什么),各部门该做什么、应该做成什么样,你不需要会做,但你要知道大概的流程。 和大家明确做得好会得到什么,做得不好会怎么样(薪酬与激励,考核与奖惩) 小厂规章制度要简单,条款化,学小学生日常行为准则的那种就行,实用,抓关键。 稍大一点的厂需要流程,怎么让多个部门或人员把一件事情做好,但同样…